这可能是韩国规模第二大的上市案。我们内部的文化要用户第一，包括商户第一。戴威这么形容OFO的初期：当手里还只有一百万元时，他们就火速投入了烧钱的状态——虽然仅仅只是给每个用户送一瓶脉动，但资金压力已然不小，资金的消耗也非常快。
“对公司而言已经达到良好的宣传效果。次年，他又在百润旗下成立巴克斯酒业，开始量产。 “花了2天2夜做了200个公司的分析报告给客户，对方看到第二页就合上了，但是这不意味着你可以不努力。不管是文字、图片还是视频，基于知识的纯正的教育、还是星座、八卦，所有知识层面的东西只要有内容，有价值，一定是很好的付费方向。 在3·15晚会中，我们可以看到别人不仅可以随意的看你的招聘和信息，而且可以用你的个人信息进行支付。”这句话本身并没有问题，但放在我们实际的创业过程中，也实在难掩可执行路径缺失的尴尬，不夸张地说，缺少可实际执行可实现路径的目标就是妄想。他们希望他们的管理者能够不断的给予他们认可和情感上的安慰。
我大概一天打八个小时的电话，然后把打电话的方式告诉所有高管，用最原始、最粗暴、最简单的方式把我们理念传达下去。 有些公司可能看起来非常好，也确实站在风口上，但只要它不及时把自己的价值变现，那么不管它的规模做到多大，江湖地位都是随时可能发生变化的，对员工的价值就是存疑的，你待在这种公司的风险必然是极高的。 第六，企业开始处理一些原来避谈的商业闭环。 除此之外，张兰还得八面玲珑，多方应酬，“来的都是客，全凭嘴一张。比如货币，货币是基于国家的信用，为实体经济服务，如果没有货币，实物的交换就没办法进行。
